Tag: test kompetencji (2)

Dobierając odpowiednich pracowników, zwiększa się swoją szansę na osiągnięcie sukcesu oraz zrealizowanie obranych strategii rozwojowej. Badania kompetencyjne są sposobem na regularne sprawdzanie umiejętności pracowników do wykonywania powierzonych im obowiązków oraz ich reakcji w wybranych sytuacjach. Wyniki przeprowadzonych badań mogą zostać porównane z przyjętymi standardami lub też mogą być porównywane między wynikami poszczególnych uczestników badania.

Jak wyglądają testy kompetencji?

Testy takie mogą być przeprowadzone tak w formie klasycznej, papierowej oraz w postaci testów online. Warto pamiętać o wykorzystaniu każdej z tej formy, co pozwoli na sprawdzenie prawdomówności badanego. Struktura takich testów może być różnorodna
i zależy od celów badania, a także jest uzależniona od pożądanych kompetencji. Wypełniając takie testy należy pamiętać o tym, że:

• może być więcej niż jedna poprawna odpowiedź;

• niektóre odpowiedzi mogą celowo wprowadzać w błąd;

• należy wypełniać je samodzielnie i udzielać odpowiedzi zgodnych z prawdą, gdyż mogą zostać zastosowane pytania kontrolne.

Pytania kontrolujące mają za zadanie sprawdzić prawdomówność kandydata lub pracownika, a tym samym określić, czy przeprowadzone badanie jest rzetelne.

Kiedy warto skorzystać z badań nakierowanych na kompetencje?

Co więcej badania tego typu pozwalają na wyeliminowanie w procesie rekrutacyjnym kandydatów, którzy nie spełniają postawionych wymagań oraz tych, których umiejętności są zbyt wysokie w stosunku do wskazanych wymagań. Ponadto testy takie mogą być wykorzystane:

• w celu sprawdzenia poziomu kompetencji aktualnych pracowników;

• w celu zdefiniowania szkoleń rozwojowych dla przyszłych lub już zatrudnionych pracowników;

• w celu sprawdzenia, w jaki sposób kandydaci bądź zatrudnieni pracownicy poradzą sobie z nowymi wyzwaniami związanymi z ich stanowiskiem pracy.

Treść badania zależy od postawionych wymagań względem kandydatów

Realizowane badania mogą orientować się wokół różnych kompetencji, a stąd też zadawane pytania przyjmują różną formę i dotyczą różnych zadań. W toku realizacji badań kompetencji można m.in. sprawdzić umiejętność przekazywania informacji werbalnych, jak i niewerbalnych, a także sprawdzić umiejętności techniczne. Mówiąc ogólnie badanie tego typu powinno zostać nakierowane na wszystkie kluczowe kompetencje dla obejmowanego stanowiska, a tym samym powinno być oparte o fachowe narzędzia umożliwiające skuteczne wydobywanie informacji na  temat kompetencji osoby badanej.

W ślimaczym tempie

Kiedy potrzebujemy kogoś na już, na teraz, bo brak pracownika przeszkadza firmie sprawnie funkcjonować, największym mankamentem najpopularniejszego sposobu rekrutowania jest dla nas jego czasochłonność. Na zbieranie CV a następnie umawianie rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami trzeba poświęcić ogromną ilość czasu. Z jednej strony to niezwykle istotne, żeby zatrudnić właściwą osobę, z drugiej – tak wiele innych obowiązków zostaje odłożone w czasie z powodu powinności związanych z rekrutacją. Czy nie dałoby się tego procesu przyspieszyć?

Można szybciej

Dzięki zdalnym testom kompetencji mamy szansę przeegzaminować wszystkich potencjalnych pracowników jednego dnia – a nawet w ciągu jednej godziny. Wszystko, czego potrzebujemy to odpowiednia aplikacja, pozwalająca na zorganizowanie testu, do którego zaprosimy kandydatów poprzez przesłanie linka w wiadomości e-mail. Jeżeli będziemy mieli na to ochotę, wyniki możemy śledzić w czasie rzeczywistym: to znaczy, że pojawiają się one w systemie zaraz po tym, jak kandydaci wybiorą jakąś opcję. Oczywiście po zakończeniu testu otrzymamy szczegółowy raport omawiający wyczerpująco wyniki uzyskane przez wszystkie wykonujące go osoby.

Zaangażowanie

Dotąd duża część zaangażowania leżała po stornie pracodawcy, który nierzadko wypowiadał się dłużej niż kandydat podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Stresująca sytuacja często sprawiała, że podejmowane decyzje okazywały się błędne – co skutkowało szybkim rozwiązywaniem umowy i powrotem do rekrutacji. Te pomyłki w wielu wypadkach wynikały z braku możliwości obiektywnej oceny umiejętności i kompetencji kandydatów. Jako, że CV rzadko bywa skonstruowane w odpowiedzi na konkretną ofertę, niełatwo jest przy tradycyjnej formie rekrutacji zorientować się, czy dana osoba okaże się na pewno odpowiednia do zatrudnienia na danym stanowisku.

Obiektywne narzędzie

Testy kompetencji tworzone dzięki aplikacji można samemu skonstruować w oparciu o gotowe moduły wystandaryzowane dla konkretnych stanowisk od pracownika linii produkcyjnej aż po kadrę kierowniczą. W ramach dostępnych możliwości da się wskazać priorytetowe cechy, które według nas powinny cechować zatrudnianego pracownika. Dzięki temu, że obiektywne testy sprawdzają kluczowe dla nas kompetencje, nie ma mowy o przeoczeniach czy uleganiu pierwszemu wrażeniu. Wyniki testu określą najdokładniej profil kandydata, pozwalając sparować ze stanowiskiem tylko osoby prezentujące najlepsze dopasowanie.

Oszczędność

Dzięki zastosowaniu obiektywnego narzędzia testującego jednocześnie wszystkich potencjalnych pracowników oszczędzamy czas i pieniądze na kilka różnych sposobów. Przede wszystkim nie marnujemy zasobów w samym procesie rekrutacji, ale również nie ponosimy kosztów własnych pomyłek, wynikających z pośpiesznego zatrudnienia niewłaściwej osoby. Szybkie zerwanie umowy i powrót do rekrutacji generują problematyczne koło zamknięte – które potrafi być bardzo kosztowne dla przedsiębiorstwa. Testy kompetencji znacznie ograniczają ryzyko tego typu sytuacji.

Inwestycja w rozwój

Każdy dobry szef wie, że kadra stanowi najważniejszy kapitał firmy – kapitał, który od czasu do czasu trzeba doinwestować, żeby pomnożyć zyski, których dostarcza. Najlepsze inwestycje to takie, które zwiększają zakres umiejętności pracowników, wspomagając najlepsze wykorzystanie ich potencjału na zajmowanym stanowisku. Aby mądrze dysponować funduszem szkoleniowym warto sięgnąć po to samo narzędzie, które pozwala nam zgromadzić najlepszy zespół podczas rekrutacji. Testy kompetencji świetnie sprawdzą się w roli badania okresowego, diagnozując obszary, w których potrzebne są zmiany. Następnie zaplanowanie odpowiedniego systemu kursów i szkoleń dla poszczególnych pracowników okaże się bajecznie proste.